Die Probleme bleiben bestehen, obwohl es nicht kompliziert wirkt und schon viele Veränderungen angestoßen wurden.
Ihre Organisation gewinnt Lösungskompetenz, wenn sie Problemmuster und Spielregeln erkennen und gezielt bearbeiten kann.
Dabei unterstütze ich.
Das Spiel spielt die Spieler - und die Spielerinnen. Organisationen schaffen Rahmenbedingungen, die Verhalten und Entscheidungen maßgeblich beeinflussen. Diese expliziten und impliziten Spielregeln zu erkennen und bearbeiten zu können sollte eine Kernkompetenz jedes Führungsteams sein. Gemeinsam etablieren wir das in Ihrer Organisation.
Komplexität steigt fast überall und beeinflusst Veränderungsvorhaben in Echtzeit. Aufwendige Change-Frameworks oder Best-Practices anderer Organisationen helfen uns nicht, weil sie Komplexität nicht adressieren und den Kontext Ihrer Organisation nicht berücksichtigen. Also gehen wir in agilen Schleifen vor und entwickeln und etablieren Reflexionskompetenz: Sie und Ihr Team machen sich selbst zum Gegenstand der Beobachtung.
Diese Vorgehensweise erfordert einige Bereitschaft, denn Überraschungen - auch weniger angenehme - sind nicht ausgeschlossen. Ich begleite Sie in diesem Prozess mit Kompetenz, Ruhe, Beharrlichkeit und Zugewandtheit.
Gemeinsam verlassen wir die Ebene operativer Entscheidungen und betrachten, wie Entscheidungen getroffen werden - und wie das anders sein könnte.
Sie und Ihr Team wissen genau, was tagtäglich getan werden muss und wie Probleme gelöst werden. Zusätzlich lernen Sie nun, das “Wie” zu beeinflussen, also die Spielregeln zu ändern.
Strukturelle Probleme lassen sich am besten im Dialog lösen.
Um Dialog zu ermöglichen, nutze ich fundierte Konzepte und Methoden.
Die Logik unserer Zusammenarbeit
Meine Beobachterrolle funktioniert keinesfalls intuitiv, ihr liegt ein solides theoretisch-methodisches Fundament zugrunde.
Der Blick wird behutsam weg von Personen und hin zur Organisation gelenkt: Welche Bedingungen der Zusammenarbeit bietet sie und wie können diese zieldienlich verändert werden?
Räume für wirksame und nachhaltige Veränderung werden geöffnet, wenn beobachtbares Verhalten nicht auf Persönlichkeit, sondern auf Strukturen zurückgeführt wird. Es geht im Kern immer um die Frage, wie in Ihrer Organisation entschieden wird.
Wie erleben Sie unsere Zusammenarbeit?
Mit mir zu arbeiten kann anspruchsvoll sein.
Bitte verstehen Sie das als echtes Vertrauen in die Problemlösungskompetenz Ihrer Organisation und ein aufrichtiges Eingebundensein in Ihre Herausforderungen. Wir richten die Perspektive auf Ihre Organisation: Wer ist sie? Wie funktioniert sie? Das bringt oft überraschende, gelegentlich auch unangenehme Erkenntnisse.
Meine Kernelemente systemischer Organisationsberatung
Auftragsklarheit
Unser Fundament ist kontinuierliche Auftragsklärung: Wovon möchte die Organisation wegkommen? Wo möchte sie hin? Das wird kontinuierlich und methodisch fundiert besprochen.
Präzise Sprache
Einerseits klären wir Begriffe, die noch unscharf sind.
Andererseits agiere ich selbst über möglichst präzise Sprache, um klarere Unterscheidungen zu ermöglichen.
Authentizität
Behutsam legen wir die Schauseite Ihrer Organisation neben die aktuelle und die gewünschte Realität - und erkunden mögliche Lücken und Widersprüche.
Musteranalyse
Musteranalysen: so einfach wie wirksam - wenn es richtig gemacht wird. Probleme können oft in widerkehrenden Mustern verortet und dort bearbeitet werden. So werden Spielregeln sichtbar.
Schleifen
Anstelle von phasenartigen Projekten oder Einmal-Maßnahmen arbeiten wir in Schleifen. Nur diese Vorgehensweise bezieht Komplexität mit ein.
Organisationen entscheiden. Deswegen ist ihre Entscheidungslogik entscheidend!
Unsere Rahmenbedingungen für eine gelingende Zusammenarbeit
Können wir einen erfolgversprechenden Rahmen schaffen? Das prüfen wir genau, optimistisch, fair und offen.
Können wir das Ziel klar identifizieren?
Ist das Problem beschreibbar und möchten Sie es wirklich lösen? Das liest sich jetzt für Sie vielleicht trivialer, als es ist.
Können wir uns auf eine geteilte Verantwortung einigen?
Überlassen Sie mir die Verantwortung für den Prozess und tragen gleichzeitig selbst die Verantwortung für die Inhalte?
Ist es der richtige Auftrag? Bin ich der richtige Berater?
Wir lassen "Absprungpunkte" hinter uns und klären, was wirklich benötigt wird. Dann prüfe ich, ob ich Sie dabei begleiten kann.
Möchten Sie Neuland in Ihrer Organisation erkunden?
Wir werden Neuland betreten - was die Vorgehensweise angeht, aber auch in Ihrer Organisation. Haben Sie wirklich Lust darauf?
Sind Entscheidungen möglich und erwünscht?
Entscheidungen werden genau auch dort getroffen werden müssen, wo sie aktuell unpopulär sind. Wird das funktionieren?
Hat Ihre Organisation einen langen Atem?
Einfache Lösungen kann es geben, schnelle meist nicht. Möchten Sie sich auf einen möglicherweise langen Prozess einlassen?
Unsere Rahmenbedingungen für eine gelingende Zusammenarbeit
Können wir einen erfolgversprechenden Rahmen schaffen? Das prüfen wir genau, optimistisch, fair und offen.
Können wir das Ziel klar identifizieren?
Können wir uns auf eine geteilte Verantwortung einigen?
Ist das Problem beschreibbar und möchten Sie es wirklich lösen? Das liest sich jetzt für Sie vielleicht trivialer, als es ist.
Überlassen Sie mir die Verantwortung für den Prozess und tragen gleichzeitig selbst die Verantwortung für die Inhalte?
Ist es der richtige Auftrag?
Bin ich der richtige Berater?
Möchten Sie Neuland in Ihrer Organisation erkunden?
Wir lassen "Absprungpunkte" hinter uns und klären, was wirklich benötigt wird. Dann prüfe ich, ob ich Sie dabei begleiten kann.
Wir werden Neuland betreten - was die Vorgehensweise angeht, aber auch in Ihrer Organisation. Haben Sie wirklich Lust darauf?
Sind Entscheidungen möglich und erwünscht?
Hat Ihre Organisation einen langen Atem?
Entscheidungen werden genau auch dort getroffen werden müssen, wo sie aktuell unpopulär sind. Wird das funktionieren?
Einfache Lösungen kann es geben, schnelle meist nicht. Möchten Sie sich auf einen möglicherweise langen Prozess einlassen?
Unterschiede, die einen Unterschied machen.
Nach 12-18 Monaten ist Ihre Organisation anders.
Erfolg ist, wenn etwas beobachtbar besser wird. Das könnte z.B. für Ihre Organisation bedeuten, dass...
Probleme werden seltener Personen zugeschrieben, sondern häufiger über Spielregeln erklärt - und bearbeitet.
Entscheidungen werden schneller und methodischer getroffen und sind dadurch auch robuster.
Mehr Co-Kreation.
Mehr gemeinsame Übernahme von Verantwortung .
Gute Ideen finden häufiger den Weg in die Umsetzung.
Weniger versandet. Frustration sinkt.
Hallo! Ich freue mich auf Sie!
Treffen wir uns zu einer ersten Klärung, oder erstmal auf einen (virtuellen) Tee oder Kaffee?
